價(jià)值觀(guān)管理-企業(yè)文化建設

一、企業(yè)愿景：堅持多功能電器在廣泛領(lǐng)域的開(kāi)拓和領(lǐng)導，做CPS 全球第一品牌，成為國內領(lǐng)先、國際知名的智能化多功能低壓電氣系統集成提供商與服務(wù)商

二、企業(yè)使命：為社會(huì )提供更安全、更可靠、更便捷的產(chǎn)品，讓客戶(hù)獲得超預期滿(mǎn)意度，為員工創(chuàng )造行業(yè)第一幸福指數，促進(jìn)企業(yè)與員工相互成就

三、價(jià)值理念：

核心共享價(jià)值觀(guān)——誠信，專(zhuān)業(yè)，開(kāi)拓，成就，個(gè)人價(jià)值，團隊貢獻

企業(yè)精神——勇于創(chuàng )新，敢于人先，鍥而不舍，立德立業(yè)

人才理念——以人為本，人才為先，不斷學(xué)習，尊重個(gè)性

市場(chǎng)理念——開(kāi)拓，進(jìn)取，立足市場(chǎng)求發(fā)展；真誠，周到，用心服務(wù)為客戶(hù)

質(zhì)量文化——更高標準，更強信賴(lài)

經(jīng)營(yíng)理念——攻守并重，業(yè)績(jì)?yōu)楸?，日清日?銳意進(jìn)取

四、體制規范：

完善的企業(yè)法人制度和管理制度； 

以?xún)r(jià)值觀(guān)管理標準和制度流程運營(yíng)； 

采用職能式的組織機構管理；

建立了“共創(chuàng )價(jià)值、成果共享、風(fēng)險共擔”的長(cháng)效分配機制。

五、行為方式：公司董事會(huì )和高管層負責制定戰略決策和管理決策。根據效率優(yōu)先和公平公正的原則，實(shí)行個(gè)人決策和團隊決策相結合的決策方式；生產(chǎn)運營(yíng)的定位原則是高端制造，品質(zhì)首位，客戶(hù)至上、以銷(xiāo)定產(chǎn)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計，不斷開(kāi)發(fā)高新技術(shù)和產(chǎn)品，模塊化，集成化，數字化，智能化，互聯(lián)網(wǎng)化；生產(chǎn)工藝，持續提高工藝能力，產(chǎn)品制造裝備能力和自動(dòng)化水平，持續推進(jìn)機器換人；團隊建設，擁有核心共享價(jià)值觀(guān)，高度認同企業(yè)文化、協(xié)同與創(chuàng )新意識高、專(zhuān)業(yè)能力強、具有先進(jìn)理念、適應可持續發(fā)展的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)團隊和管理團隊。

六、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐：在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，與消費者、競爭者、供應商、經(jīng)銷(xiāo)商及政府、社會(huì )之間合作互動(dòng)。踐行“以客戶(hù)為中心”，品質(zhì)為先，公平競爭、互利共贏(yíng)、誠信守法、回報社會(huì )的經(jīng)營(yíng)思想。